Mulheres e governança corporativa

Em “Participação Feminina na Governança Corporativa de Empresas Familiares Listadas na BM&FBovespa”, Nathália Aparecida Dias Vaccari e Ilse Maria Beuren analisaram a presença das mulheres em níveis estratégicos da governança corporativa de empresas familiares listadas na BM&FBovespa. 

As autoras evidenciaram que a presença feminina na governança corporativa de empresas familiares listadas na BM&FBovespa ainda é pequena em comparação ao gênero masculino. No entanto, os resultados requerem parcimônia nas inferências, uma vez que os dados evidenciados no Relatório de Referência pouco esclarecem sobre a participação efetiva do gênero feminino na governança corporativa das empresas, o que se constitui em uma lacuna a ser preenchida com novas pesquisas, utilizando outras estratégias.

O artigo completo poderá ser acessado no link abaixo: http://periodicos.ufpb.br/index.php/recfin/article/view/28546/16924 

A RECFin atualmente está classificada como B3 no Qualis de Administração, Ciências Contábeis e Turismo e aceita novas submissões de artigos continuamente.

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ENTRANDO EM MAIS DETALHES SOBRE GOVERNANÇA CORPORATIVA E GESTÃO RECURSOS E CIÊNCIAS ATUARIAIS, por ser o tema das minhas aulas na UFPB

Introdução

Imagine uma companhia de seguros onde não apenas os acionistas, mas também os clientes e empregados confiam plenamente em sua administração. 

Eles acreditam que a empresa é administrada de forma ética, transparente e eficiente. Esta é a promessa da boa governança corporativa. 

A relação entre governança corporativa e gestão atuarial não é apenas teórica, mas altamente prática e relevante, especialmente quando se trata de gestão de risco e prestação de contas.

 

Governança Corporativa: Definição, Objetivos e Importância

• Definição: Governança corporativa refere-se ao sistema pelo qual as corporações são dirigidas e controladas.
• Objetivos: Alinhar os interesses de todos os stakeholders.
• Importância: A governança eficaz pode evitar escândalos financeiros, proteger os direitos dos acionistas e garantir uma tomada de decisão eficaz.

Princípios de Governança Corporativa

• Transparência: Obrigatoriedade de revelar todas as informações pertinentes.
• Prestação de Contas: Responsabilidade dos administradores perante os acionistas.
• Equidade: Tratamento justo para todos os stakeholders.
• Responsabilidade Corporativa: A empresa tem uma responsabilidade ética perante a sociedade.

Estrutura de Governança Corporativa

• Conselho de Administração: Supervisiona a gestão executiva e representa os interesses dos acionistas.
• Diretoria Executiva: Responsável pela operação diária.
• Comitês de Governança: Grupos especializados, como o Comitê de Auditoria, que focam em aspectos específicos.

Governança Corporativa e Gestão Atuarial

• Transparência e Prestação de Contas: Imperativo de clareza na modelagem atuarial e nos resultados.
• Gestão de Risco: Alinhamento com a estratégia de governança para evitar exposições perigosas.

Gestão de Risco e Governança Corporativa

• Práticas de Gestão de Risco: Métodos para identificar, avaliar e controlar riscos.
• Alinhamento Estratégico: Como a gestão de risco se encaixa na estratégia mais ampla da organização.

Papel dos Atuários na Governança Corporativa

• Avaliação de Riscos Atuariais: Análise profunda para determinar exposições.
• Comunicação: Transmitir informações de forma eficaz aos gestores e conselheiros.

Boas Práticas de Governança na Gestão Atuarial

• Políticas de Gestão de Risco: Diretrizes claras e práticas.
• Métricas de Desempenho: Indicadores-chave para avaliar a eficácia.
• Transparência: Divulgação clara e completa de todas as práticas, políticas e resultados.

O que a boa governança pode ajudar a evitar?

Casos como esses citados abaixo poderiam ter sido evitados com uma melhor governança corporativa:

Caso Postalis

O Postalis é o fundo de pensão dos funcionários dos Correios. Em 2017, quatro pessoas foram presas por má gestão e fraudes que causaram um déficit bilionário no fundo. A falta de governança foi evidente, com investimentos em ativos arriscados e falta de transparência na gestão dos recursos.

 

Caso Previ

Previ, o fundo de pensão dos funcionários do Banco do Brasil, também enfrentou desafios relacionados à governança. Em 2011, vários executivos foram investigados por gestão fraudulenta e temerária do fundo de pensão. Embora não tenham sido condenados, o caso levantou questões sobre a eficácia da estrutura de governança.

 

Caso BVA

O Banco BVA, um banco de médio porte, foi liquidado pelo Banco Central em 2013. Investigações mostraram que o banco emprestou grandes quantias a empresas ligadas a seus próprios diretores, um claro caso de conflito de interesses e falta de governança.

  

Esses casos ilustram a importância crucial de boas práticas de governança, não apenas para cumprir com as regulamentações, mas para garantir a sustentabilidade a longo prazo de fundos de pensão e outras instituições financeiras. A má governança pode resultar em enormes prejuízos financeiros e sociais, minando a confiança dos investidores e beneficiários.

Conclusão

O alinhamento entre governança corporativa e gestão atuarial não é uma opção, mas uma necessidade no mundo empresarial contemporâneo. Uma sólida estrutura de governança potencializa a eficácia da gestão atuarial e vice-versa, criando um ciclo virtuoso que beneficia todos os stakeholders.